新闻资讯
全国统一免费咨询电话
400-123-4567
传真：+86-123-4567
手机：138-0000-0000
Q Q：1234567890
E_mail：admin@youweb.com
地址：广东省广州市天河区88号
公司规模大了、老板管不过来？这些企业正需要财务经理-三亿体育
为何有的企业账目处于混乱状态，资金链出现断裂情况，然而有的企业却能够稳步地进行扩张呢？关键常常在于是否拥有一位真正懂得业务，懂得风控，懂得管理的财务经理。这个岗位并非是简单的记账工作者，而是企业运行过程当中的核心枢纽。
小微企业在初期的时候，能够凭借外包记账来维系运转，然而当企业每年的营收突破了千万，员工数量超过了30人，并且业务线开始呈现多元化态势时，财务经理就成为了必须具备的需求。在这个时候，企业面临着多个部门之间的协同，多个项目同时进行，多个账户有着资金往来，仅仅依靠流水账已经不能够为决策提供支撑了。
选取一家年营收达3000万的贸易公司作为例子，要是没有财务经理进行统筹，极易出现应收账款逾期状况，还容易产生库存积压情形，也会出现资金错配等问题。财务经理在此所需要做的事情是什么呢，那就是构建起清晰的核算体系，把每一笔钱财的来源梳理明晰，将每一笔钱财的去向弄明白，从而使得老板能够看得懂钱究竟花在了哪些地方，赚在了哪些地方。
当企业涉足多业态经营境地，或是跨区域予以布局状态，又或是线上线下进行融合情形时，财务管理所面临的难度呈现出指数级别的上升态势。比如说有一家服装企业，它既从事实体门店经营活动，又开展电商直播业务，如此一来，便需要财务经理去打通线上线下两套账务系统，进而统一核算口径。
这类企业所面临的典型问题在于：各渠道的成本结构存在差异，库存管理较为混乱，促销活动之后的利润难以进行准确计算。财务经理要搭建起业财融合的框架，将业务数据与财务数据进行对接，使得每个渠道、每类产品的真实盈利状况清晰明了，以避免出现“看着热闹却不赚钱”这种尴尬的情形。
作为处于扩张期的企业，常常需对接银行贷款，进行股权融资，甚至要做上市准备。在这个时候，要是没有财务经理在现场把控，那么融资进程便会举步维艰。金融机构以及投资方所重视的，并非企业讲述的故事有多么动听精彩，而是其财务报表是否符合规范要求，内控机制是否健全完善，现金流状况是否呈现健康态势。
一位体验过A轮融资的财务经理分享过心得：于尽调时期，投资人要求提取三年以内的整批凭证、书面协约、银行流水，倘若财务基础欠佳，仅仅是加以梳理的这些资料便需求花费多个月的时间，并且极易显现内控方面的漏洞。财务经理所具备的功能，便是预先将账务处理得更严谨、把制度构建得尽量完备，使得企业在融资行程里尽可能减少曲折。
建筑行业，医药行业，教育行业，金融等行业，监管政策十分密集，税务检查相当频繁，稍微有一点不谨慎就极有可能面临巨额罚款，甚至可能面临停业整顿。这类企业之中的财务经理，本质上而言就是合规方面的守门人。
比如说有一家建筑企业，它涉及跨区域进行施工，还有分包管理以及增值税预缴等复杂性很高的税务事项，要是没有专业的财务经理去进行把关，就极易出现申报错误或者漏缴风险。而财务经理所需要做的呢，是紧紧跟随着政策的变化，梳理业务流程当中的合规风险点，以此来确保每一笔业务都是在合法合规的框架范围之内运行句号。
传统企业朝着数字化管理转变，财务常常是突破之处。企业把ERP系统上线，构建预算管理体系，推行成本精细管控，这些均得要财务经理来引领推进。
在实际案例当中呢，有一家进行制造运作的企业作出了推行阿米巴经营模式的决定，而在这里司职财务事务的经理肩负起了核心的角色，具体表现为，需要对核算单元予以重新的设计规划，接着去划分成本以及收入各自的归属范畴，还要构建起内部结算机制度规程，这一番流程牵涉到数量如此之多的跨部门之间的妥善协调以及技术对应方面的对接工作，要是缺乏具备管理思维以及系统思维的财务经理来主导，那么系统落地注定会常常在进行到一半的时候就宣告废止而无法继续下去。
大量家族企业在早期是依靠人治以及信任来进行运转的，然而随着二代接班或者引入外部合伙人，就必然要走向制度化、规范 化。在这个时候，财务经理成为了破局的关键人物，他不但要将原有的信任基础维持下去，还要构建全新的规则体系。
存在于这类企业当中的常见矛盾是：老板的亲属被牵涉进采购、销售这般关键的环节里，然而却缺失具有监督性质的机制，财务经理所需达成的并非单纯地去卡住流程，而是谋划、设计出那种既能够对风险予以控制又不会损伤情感的制度，这些制度范畴涵盖设置审批权限、定时进行轮岗、构建采购层面比较价格的流程等等，从而促使企业从依靠“人去管理他人”的模式朝着倚仗“制度去管理众人”的模式实现转变。
对于你所在的企业而言，当下最为棘手的财务方面的问题究竟是什么呢？欢迎于评论区留下你的言论，我们一块深入探讨解决的方案，对此加以探寻~
